为进一步巩固并提升华阳集团精益管理能力，突破精益管理实战瓶颈，提升效率和品质，降低成本，实现助力提升企业竞争力的目标，8月6日～7日，华阳集团邀请资深顾问公司进行为期2天的“ADAYO华阳集团精益管理突破瓶颈高阶培训”，各司精益技改工作推进的负责人及核心骨干人员参加了此次培训。

　　8月6日上午，华阳集团精益管理突破瓶颈高阶培训在集团培训室正式开始。培训开始前，集团企业管理中心戴向荣总监对本次培训提出明确要求，要求学员们借助培训打破思维的惯性，做到启发头脑思维的转变，通过老师的授课全面认识精益管理，加快精益管理学习工具方法的落地实践。

华阳集团企业管理中心戴向荣总监开场讲话

　　此次培训由深圳市恒卓企业管理顾问有限公司资深精益管理专家王永存担任培训讲师。王永存老师先从意识、全局观层面进行思路梳理，为大家展开“‘越’读精益之道”的课程，明确“向精益学什么”，明确精益的管理方式，再到精益管理方法工具的应用。

集团邀请资深精益管理专家为学员授课

　　王老师依托课程内容，从实际管理经验出发，多角度、多层次解读精益管理理念，努力达到启发学员及触发学员主动思考的目的。课堂上学员们通过做游戏、互动问答等方式，深刻体会了精益管理和精益改善的重要性。

培训互动分享

　　此次培训课讲授了大量工具方法的应用，如5S高阶训练、标准化管理、价值流的全局分析、防呆防错法、精益核心管理思维转变、问题发现及解决之道等等。

　　通过2天的集训学习，学员们表示受益匪浅，对精益管理的思路更加清晰，更加有全局观，对工具方法的应用有了新的认识。

　　希望学员们在未来的工作中能够持续运用、完善自己的精益管理实操能力，为华阳集团的持续发展注入强大动力!

培训体验活动现场

培训合影